マーケティングの問題に関するソニーの解答は、盛田を卓越した世界的なセールスマンとして存分に活躍させたことでした。
後に、トランジスター・ラジオその他の消費者用エレクトロニクス製品の販売で、ソニーがテキサス・インスツルメンツのような技術的に勝る会社を追抜くことができたのは、テクノロジーよりもむしろセールスマンシップ、つまり消費者の必要や反応に対する敏感さのおかげでした。
しかし１９５０年には、経理担当者が破産を予告し、ソニーとその代理店は大衆に一台のテープレコーダーも売ることができないでいました。
本田宗一郎は非常に外部志向型の人間らしいです。
それでも彼の非凡な才能は、手にスパナを持ち、グリースとガソリンのなかでの〈汚れ仕事〉のなかで最もよく発揮されました。
本田はマーケティングの問題を解決するために、共同経営者に藤沢武夫を招きいれ、彼に財務、販売および戦略的マーケティングの全権限を委譲しました。
マーケティングはアメリカでパナソニックという商標を使っている松下にとっても成功の鍵でした。
ソニーやホンダほど冒険的でも革新的でもなく、創業も早い松下が、両社および多くのアメリカの競争会社を凌ぐことができたのは、主に他社、ことにソニーが発明し売出した製品を模倣し、顧客の必要にうまく合わせる才能にすぐれていたおかげでした。