販売の天才たちがいました。
このネズミとりの謬論に惑わされて、１９２０年代のフォード・モーターから戦後のテキサス・インスツルメンツにいたる世界の大企業の多くは、消費者の必要に対する敏感さについて学ぶことができず、おかげで成功はかなり遅れました。
こうした企業ではエンジニアが支配権を握り、どのような事業でもその成功に欠くことのできない利他的な面、つまり他人の反応に対して敏感に対応するという面での開発を怠っていたのです。
工業の年代記のなかでその功を称えられる創造的人間には〈内部志向型〉が多いが、彼らにしても自分自身あるいは同僚以外のものに向けるいわゆる〈外部志向〉の共感や好奇心を欠いていては何もなしえないのです。
住居ストック、賃貸 吉祥寺は、市場経済の原理に従って流通する。
資産活用蓄積を助成する税制スウェーデンにおいても、生活態度、住環境観、財産観などを理由として庭付き、一戸建住宅を求める層は常に存在し、その数はおよそ一定と思われる。
そして、一戸建住宅の生産量は、年間総生産量の激しい減少にもかかわらず、この要求に応えて毎年ほぼ一定でした。
平均的収入のあるスウェーデン家庭にとって、ある程度の努力により、質の高い庭付き住宅を所有することが、困難ではないことの}つの理由として、税制による助成効果ということがあります。
高所得税、高累進率の税制の下では、源泉控除の実収入におよぼす影響の大きいことはよく知られているが、スウェーデンの場合は特に甚だしい。
盛田と井深は最初ネズミとりのたとえを信じていました。
新しい、役にたつ製品を作れば黙っていても世間は買いにくるものだ、という誤った考えです。
しかし音がぐんとよくなった機械ができてからも、世間は一向にソニーの戸口に押し寄せようとはしませんでした。
この問題の本質は、製品がこれまでなかった、まったべ新しいものだということにありました。
そういう製品だから誰も格別それを〈必要〉としないのでした。
それがどういうもので、どうやって使えばいいのか、あるいは何の役にたつのか誰も知らなかったのです。
盛田はついに自分でその解決にとりかかりました。
製造者になった以上は、マーケティングも学ばねばなりませんでした。