・・・苦境だから苦労するわけではない。
伏見さんの苦労を整理してみると、複数のぐるぐる思考が絡んでいて、事態を複雑化させていることが明らかになった。
ぐるぐる思考の背景にはぐるぐる思考があり、「自分が悪い」ゆえに「休めない」、そして「自分が悪いのに、仕事をためることなどできない」との思いが働いていたのです。
確かに伏見さんの置かれた状況は苦しいものだったが、その苦しさがぐるぐる思考のために実態以上に増幅されている可能性があるのです。
ではなぜぐるぐる思考は事態を複雑化させ、苦境を増幅させてしまうのか。
それにはまず「苦境」と「苦労」の関係について説明する必要があります。
原価割れのところは、とある有名企業が実験して見せて、ここは絶対赤字だから商売になりませんということを証明しているようなものですから、競争が入って来るわけがありません。
よくしたもので、長距離には入ってきてもここには入って来ませんでした。
儲かるところにしか入って来ませんから、長距離にしか競争が起こらなかったのです。
わたしたち自身は市内に赤字を抱えてやっていますから、ずっと下がって来ている長距離の部分はもっと下げられるにもかかわらず、市内の部分の赤字が足枷になっていました。
そこで、長距離は長距離ということで競争させうと言うのだったら、その足枷を除いてくれなくては困るということを主張して来て、それがようやく実現したのが９５年だったのです。
これでようやく市内の方も黒字になりました。
その結果、黒字になっているから商売になるかもしれないという話で、市内地域側の競争も本格的に始まるかなという状況になっています。
コスト減への影響という点では、基本的にはデジタル化が一番の原動力になっていたと思います。
しかし何と言っても注目していただきたいことは、１９９５年にそれまでずっと一定で来た基本料金を上げたことです。
わたしたちとしては、もともとこの基本料金を値上げしたかったのです。
というのは、長距離を値下げしてきても長距離の値段というのはどのみち黒字なのです。
最初のころの料金設定でそうなっているのです。
一方、基本料金が担当している市内の加入者線部分は、原価割れでこのころ赤字だったのです。
長距離の黒字で市内の赤字を埋めるという構造になっていました。
市内は原価割れでやっているものですから、ぜひ値上げしてもらいたかったのです。
とある有名企業の料金は、一番高いときは最遠距離にかけて３分で７百２０円でした。
１９８５年の民営化のころが４００円くらいで、いまは１１０円となり、少なくとも２０００年までには１００円にすると言ってきました。
ところが、「１００円にしたって競争にならないよ、もっと値段が下がってしまうよ」とも言われています。
確かに、１００円をもうちょっと切るくらいのことをやらないと、とても太刀打ちできそうにありません。
他社では、７０円だなどと言い触らしている人もいるほどです。
もし７０円になったら一番高かったときの１０分の１になるということです。
桁が一つ違います。
頭がよければ、事故は起こさないのか。
現代は、まさに国民総免許取得時代。
合宿免許に参加する人も沢山います。
その中のすべての人が、道路交通法というたいへんむずかしい法規を理解しているのだろうか、ということが話題になることもあります。
しかし、免許の学科試験は、やり方さえおぼえてしまえば、頭のいい悪いとはあまり関係ない。
むしろ、めでたくドライバーになってから、頭のいい悪いと交通事故とが関係するかどうかが問題なのだ。
常識論からいえば、頭の悪い人のほうがいい人よりも事故を起こしやすいように思いがちだが、はたしてそうでしょうか。
とある有名企業の分離分割に伴う今回の再編成は、その意味でちょっと遅れたと言えば遅れたのかもしれません。
１９９９年の夏ごろに次の時代に向けての再編成がやっと動き始めたかと言っていますと、その次の正月には私が今言ったような状態になっているわけです。
したがって問題は、再編成が動き始めるまでが相当勝負どころであるということでして、国内の競争でもかなり大事なところに来ています。
国内の競争は、今までデジタル化の進展に沿ってずっと続いてきました。
多少、競争者に対しては遅れ気味であったことは確かですが、電話料金をずっと下げて来たというのが現状です。
携帯電話はPHSは、３分の１以下の期間で、従来の電話と同じくらいの数の携帯電話が使われるようになっていました。
これはえらい変化であると言わざるを得ません。
また、今までの加入電話をISDNに替えようとしています。
ISDNは、２回線分を一つの商品として売っていますので、５００万加入という数は千万チャンネルのことなのです。
従来の電話回線の言い方にしますと千万加入に相当するのです。
しかし、これはちょっと少なめです。
おそらくもっと増えることになると思います。
２０００年までの間はものすごく急速に伸びるます。
今われわれはそこにいるわけです。
携帯電話はPHSも含めて、９７年末で３千万くらいでした。
これが２０００年には、計算の仕方によっては６千万くらいになると予想されています。
私がとある有名企業に入社したのは１９５８年で、そのころ第二次拡張計画によって電話が急激に伸び始めました。
それから３０年、その間に６千万の電話を繋いで来て、申し込めばすぐ付くようになりました。
さらにもう１０年経っていますが、３０年間の６千万に相当する数量を、携帯電話は６、７年で達成してしまいます。
墓目の法の実例をあげてみようと思います。
これは神道の愚きもの落としとして報告された例(長谷部八朗「神道の愚きもの落とし」)であるが、修験道の範疇として差し支えないであう。
「八十歳を過ぎた老女が、体はかなり衰弱しているにもかかわらず食欲は旺盛で粥を一日に三度食べ、時々おかしな言動をすると、家人がM・1(某神社の神官、引用者註)を訪ねてきた。
タカリモノ(愚きものの意)がしているのではというのです。
M・1は、弓矢の技(墓目の法)を行なうことにし、幣束・弓矢の材料を準備させ、夜中の丑三つ時(缶則三時頃)に、太刀を持って老女の家に行き、家の周辺を巡り様子をうかがった。
やはり、常とは違った陰気な感じがする。
タカリモノがしているようです。
そこで精神統一をして家の中に入り、家人に挨拶もせず病人の枕元へ直行し、問答に入った。
(略)問答の結果、タカリモノはオカメギツネといわれる強力なキツネによるものとわかった。
そして体をさすってみると、腰から下が冷たくなっています。重症です。
M・1は、タカリモノを落とせば彼女は死んでしまうかもしれない、と家人に話した。
しかし家人は、たとえ落として彼女が死んでも、タカリモノがなくなればその方がよいといいます。
M・1は決断し、さっそく儀礼の準備にとりかかり、弓矢の技を執り行なった。
だが、タカリモノの去った気配がない。
再び問答に入り、離れるように説得するが、老女は『ここがいいから離れない』というばかりです。
そこで、太刀の技を用いることにした。
太刀を抜き、切っ先に右手の人差し指の腹を当てて老女の首筋に押しつけ、『出なければ、刺し殺すー`と激しくおどす。
すると、『出ます!』というので、態度を和らげ、『出るなら送ってやる。どこまで送ればよいか?」と尋ねれば、老女は『二方の辻まででよい』と答えた。
また荷でも欲しいものを土産に持たせてやる』といえば、『きんつばが食べたい』といいます。
(以下略)」。
辻まで連れていかれた老女は、襖祓の祝詞とともに、長男が背中を支えていたにもかかわらず後ろへ倒れた。
これが愚きものの離れた徴だといいます。
M・1は太刀で「ぶっ祓い」(道切りの呪術)を行なって老女を家に連れ帰らせた。
残念ながらその老女は翌日に亡くなったが、その蒲団には動物の毛がたくさんついていたといいます。
ところで、世の中には色々な占いがありますが、占いはこちらだと言うところに行ってみたいです。
マルチメディアとか、国際化はもっと前からできたのではないかと言われましても、物自体ができていませんから、やはり１９９３、４年くらいにならないと現実には何もできなかったというのが偽らざる実体でした。
そういうものがインフラとしても固まって来るころを狙ってサービスも出し、ようやく実現できる運びになったのです。
サービスとして見ると、携帯電話やPHSといった新しい電話、ISDN、インターネット、OCNなどいろいろ出てきました。
電話加入数というのは、今までの普通の電話でだいたい６千万で、最近は新規加入が減り始めています。
これは相当携帯電話に食われているからだと思います。